朗读

争创先锋的勇者

——记浙江江天电机有限公司总经理洪金宝

    他，将江天电机从一家小型个体加工厂发展成了年产值超亿元的本地“小巨人”企业；他，不失时机地进行扩建技改、优化管理，有效引领了当地企业攻坚破难、转型升级；他，善思善想，巧妙地为当地经济发展、社会稳定出力；他，着力培养当地农民的专业技能，解决一大批本地百姓的就业问题……洋埠镇创业创新带头人、浙江江天电机有限公司总经理洪金宝，凭着他的勇劲、韧劲、创新思维、主人翁精神，为党员发挥先锋模范作用作出了良好表率。

    他有一种敢于打硬仗的勇劲

    洪金宝的创业之路是漫长而又艰苦的。

    十几年前，洪金宝还只是一家乡镇木工机床厂的驾驶员。当时的乡镇木工机床厂效益不太好，出现亏损状况，厂领导就考虑将部分派不上大用场的机器承包出去，办一个电机分厂。由于深得厂长信任，洪金宝得到了这个机会，他与另外三个股东一起出资，干起了电机这一行。

    由于从乡镇企业引进的管理方式、理念不够先进，业务单位只有“母公司”木工机床厂这一家，洪金宝的生意很难做。“起初做亏了，但这一行我还要继续做下去。”洪金宝说。

    “做亏了还要继续？”洪金宝的理念很奇特。

    “对啊！当时的机床分厂由4个股东出资，如果亏了就不干了，我怎么对得起另外3个股东？所以，我一定要啃下这个硬骨头，干好这项事业！”洪金宝说，“而且每个行业做下去都会碰到问题。我在这个行业碰到了问题，我将其解决了，在这个行业就少了一个问题，多了一份经验。干任何事情都要有勇于打硬仗、解难题的精神。”

    他有一种坚持干实事的韧劲

    “企业做到一定程度就不是为企业主自己做了。”这句话在很多人之间传诵，洋埠镇镇长方向正也这样认为，他说：“洪金宝有一种干实事的韧劲。”

去年，江天电机的年产值就达到1.2亿余元了，今年江天电机年产值预计能达1.7亿元以上。如果是为了自己赚钱，洪金宝大可很好地享受生活了。但是，洪金宝现在却每天住在简陋的厂房里，不分昼夜地处理企业各种的事情。

    “我就是要办实业、干实事。”洪金宝说。所以，他不搞金融，不投资二手房，也不盲目扩张企业。他要做的是让企业保持一定的利润，让资金得以有效运转，稳抓稳打，脚踏实地，一步步做强做优企业。

    “有的企业扩张得太快，借贷资金太多，固有资金太少，碰上什么问题，资金链就很容易断裂。我不希望变成这样，我的理念是：宁做五百年，不充大巨头。”洪金宝说。

    他时刻关心本地人文、经济的发展

    洋埠镇组织委员方志敏说，洪金宝除了在企业发展上起到了先锋带头作用外，还积极为新农村建设和其他社会事业捐献资金，体现了浓浓的人文关怀。对此，洪金宝很谦虚：“这里是我家乡，为家乡要做点有益的事业，应该的。而且，企业做到一定程度，有了一定资本，自然是要回报社会的。”

    方志敏还说，江天电机的400余名员工中，有80%左右都是洋埠本地人，在当今就业问题日益严峻的形势下，江天电机的这一做法解决了当地很大一批人的就业问题，有效缓和了社会矛盾，促进了经济发展。

    但是，电机行业的工人技术要求高，当地的村民素质又得不到保证，洪金宝为何敢招这么多农民？当然，他自有妙招。

    他妙招迭出，开拓了企业良好局面

    据了解，洋埠大部分村民文只有中学文化，没上过职业学校，这样的村民，从进厂到成为熟练工至少需要一两年时间。那么，新员工的这一两年时间该怎么培养呢？洪金宝采用的是“师傅带徒弟”的方式。每个新员工进厂，公司都会为他找一个“师傅”，让“师傅”带着学做。在待遇上，把“徒弟”的基本工资发给他自己，奖金则发给他的“师傅”。这样既促进了“师傅”的工作积极性，又促进了“徒弟”技术迅速进步，还加深了员工间的联系。

    此外，江天电机还采用每个车间轮流培训的方式，分工组对员工进行技术培训，以提高员工整体素质。

    “虽然每批新人招录之初也像洗牌一样，走了十之八九，但是，几个月后就稳定了，留下的都能做得长久。”洪金宝说。

    如今，江天电机已跻身“浙江名牌”行列，在浙中地区，不论规模、品质都处于领先水平。洪金宝说，公司目前正准备申请中国驰名商标。在洋埠镇工业企业争创名牌的路上，洪金宝和他的公司又先行了一步。

（记者  周玉南）