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天启公司三招化解“出口难”

 抓管理　重质量　求创新

    面对原有市场萎缩的局面，位于竹马工业园区内的金华市天启工具厂给出了一份较为圆满的答卷。在企业产品受到冲击时，天启工具厂以创新为动力，逐渐开发出新的产品，替代老产品所产生的空缺，并继续开拓市场，给公司带来新的增长点。在较短的时间内，这家原来只生产建筑装潢类产品的小公司也在创新中迅速成为了生产自行车配件、园林器具等多种产品的外贸公司，产品远销海外，广泛获得好评。截至目前，今年天启公司的销售额达到了3000多万元。

    天启公司成立于2002年，以前以生产建筑装潢类产业为主，在前段时间来势汹汹的金融危机前，天启公司也不例外的受到了较大冲击，让产品较为单一的天启公司遭受到了较为严峻的局面。去年以来，天启公司的客户订单价格下降至少在20％以上。

    经过形势分析，天启公司确立了“抓管理、抓质量、抓产品转型”的思路。今年，公司引进了先进的现代企业管理制度，明确人员职责，还增设了品保部等专业职能部门，从管理上抓好企业转型升级。

    只有好产品，才能有好的销路和市场。天启公司深知这个道理，并在产品质量上下功夫，通过多种渠道加强企业产品质量。据公司有关负责人介绍，现在天启公司的产品从原材料进厂到产品出厂，至少要经过十次以上的检验，不合格的坚决返工。在公司严格的检测和验收制度下，对产品质量要求较高的海外市场和客户都对天启公司的产品给予了较高的评价。产品的高质量和高水准，自然也给公司带来了订单，开拓了市场。

    创新是企业不竭的动力。天启公司一直以来非常重视自主创新，投入了大量资金积极研发新产品。在前段时间面临困境的情况下，天启公司不仅没有裁剪员工，反而增加了20％的工资，以留住公司的技术人员和优秀员工，此外还积极通过各种渠道引进人才。同时，公司增加设备，加快产品结构转型。据了解，去年，天启公司为了制造塑料产品，光是模具就花了80多万。同时，公司通过客户的反馈和收集各种市场信息，积极完善自我。公司产品由原先的简单化逐步向高技术、高附加值转变，也给天启公司渡过危机奠定了结实的基础。

  （见习记者　陈晓聪）