2009年07月17日 星期五
朗读

正方集团:与“才”共舞,“三步”致胜
19年前,一个仅有十几个人、几十万元资产的企业,在董事长徐伟星的带领下,经过艰苦创业,建起了具有一定规模与资质的正方集团。目前,集团资产逾5亿多元,年业务量突破10亿大关,业务辐射内蒙古、安徽、四川、贵州等全国各地,近几年来工程优良率达100%,并被省交通厅授予“永久性铜牌”。
2004年,正方与中科院沈阳自动化研究所合资成立高科技——汽车电子CAN总线仪表项目,投资5000多万元,目前已取得发明专利3个、省级科技重点项目3个,取得国家火炬项目,占据了国内汽车电子行业的技术制高点。2008年初先后投资4000多万元创办了制药公司,收购杭州龙腾、衢州巨泰两家制药厂,通过CMP认证,其头孢类生产设备达省内第一。
徐伟星认为,人才是正方的第一资源,“没有一流的人才队伍,就没有一流的企业。”企业改制后,徐伟星确立了“观念为先、品质为本、人才为重”的人才观念,亲自制订与实施“内培外引、筑巢引凤、广招人才、大胆使用、共谋发展”的人才战略。近几年来,正方从全国各地引进各类人才400余名,通过内培外引,正方有中高级职称人才200余名。
正方引进人才采取三步曲:出台《正方引进中高级人才补贴政策》,鼓励各子分公司自行引进人才,凡引进一名高级工程师补贴4万元,引进一名工程师补贴2万元;发挥股份的优势,通过配股、送股吸引人才;将优秀人才吸收为党员,近4年来,正方集团从优秀人才中培养入党的有20人,从企业骨干中吸取党员11人,从一线优秀员工中吸取党员12人,从党员推荐为中层以上领导骨干有20多人。近几年,除投入2000多万元建造中高级人才住房外,还帮助解决高级人才家属和子女入学、工作等实际困难,关心关注人才生活。
员工是企业的生力军。在关爱员工方面,徐伟星坚持做到“四个第一”:把员工的呼声当作第一信号,把员工的需要当作第一选择,把员工的利益当作第一考虑,把员工的满意当作第一标准,职工生病住院、过生日、子女考上大学等均会送上200至1200元不等的礼金。
汶川“5·12”大地震发生后,当得知四川籍员工魏小兵和甘肃籍员工杨进老家的房子被震塌时,徐伟星当即从爱心基金中拿出10000元对两人进行补助,并协助其取得上级工会的资助,帮助解决两位员工的家庭困难,使他俩安心工作。
(通讯员 徐益丰 陈根长) crack
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