2009年10月12日 ;星期一
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万里扬员工善提合理化建议为企业增效
一条建议一条心 条条建议变成金
本报讯 （记者 孙武斌 通讯员 陈晓丽）日前，万里扬合理化建议委员会表彰了20多名职工，并根据合理化建议产生的效益给予200到500元的奖励。“钱虽不多，但让我们很有成就感。”荣获“合理化建议三等奖”的职工缪晓燕说。
缪晓燕是万里扬销售公司西南分公司经理。一次，缪晓燕发现公司生产的前置副箱壳体只有一种状态，即箱体两边均带有约2至3公斤重的固定托架。但四川资阳市南骏汽车公司所需求的前置副箱产品，却只有几个类型的汽车要用到该托架，而且其中用量最大的一个汽车型号根本不需要使用。为此，缪晓燕立即对万里扬2008年至今年上半年为南骏公司配套的前置副箱产品用量进行了调研，向企业提出了由技术中心按厂家要求，对装配工艺及零件配置状态进行重新区分的建议。经效益预算，采取该项建议后，一年可为万里扬节约成本7.09万元。
把每个职工的智慧都激发出来，让每条建议都受到尊重。万里扬自成立以来，在全体职工中积极开展了合理化建议活动，调动全体职工的积极性，为公司的发展起到了极大的促进作用。公司上至董事会成员，下到每个车间的一线员工，都积极为公司出谋划策。
该公司同步器生产车间的双头大金数控车床，经过多次维修整改，但在进行车削运行过程中，经常会出现铁削卡门、泄漏切削液等问题。该车间的机修工徐水云百思不得其解。经过不断操作和试验，他发现，如果按照适合机床的规定尺寸，重新加工铁皮，焊接塞进轨道底部直接挡住切削液外漏，既清洁现场，又节省了切削液；如果割掉多余部分的轨道，留单边道，使铁削直接掉入机床内，便不会再出现拉门卡死现象。
收到徐水云提出的建议，万里扬生产保障部立即组织对设备进行改进实验，发现将设备的部分导轨割除，装一块挡板，不但拉门卡死现象得到根本解决，每天还有效节省2桶切削液，一年可节省9000公斤切削液，一举两得。
“合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，更是一个企业文化、活力的体现。”万里扬董事长黄河清说。据统计，今年以来，该公司共接受建议100多项，采纳70余项，为企业增效300多万元。
（今日视点）
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